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Aujourd’hui dans le monde rapide et dynamique des affaires, le coaching en leadership est devenu un élément essentiel du développement personnel et professionnel. Pour aider les personnes et les organisations à atteindre leurs objectifs, à développer leurs capacités de leadership et à réaliser leur plein potentiel, les coachs en leadership sont indispensables. Afin de bien remplir cette fonction, les coachs en leadership utilisent une série d'instruments de coaching qui permettent des interactions significatives et durables.

 

Une bonne compréhension du leadership implique qu'un supérieur peut également jouer le rôle de coach pour ses employés. Dans ce séminaire, vous apprendrez comment lancer de nouveaux processus d'apprentissage et de compréhension parmi vos employés, renforcer votre compréhension du leadership et élargir votre répertoire comportemental en appliquant des méthodes de coaching.

Ce processus offre la possibilité d'amener vos employés à adopter un comportement plus orienté vers les solutions, à faire preuve de créativité, de responsabilité et permet de les valoriser. En conséquence, vous disposez, en tant que manager, de plus de ressources pour vos propres activités.

 

Vous pourrez également utiliser certains de ces outils de coaching pour le développement de votre propre personnalité de dirigeant ainsi que pour votre développement personnel.

 

Dans ce séminaire le focus est surtout mis sur :

• L’établissement de la relation de confiance et la valorisation du collaborateur

• L’identification et adaptation au langage verbal / para-verbal / non-verbal pour une communication efficace

• Le savoir-être nécessaire pour être le plus efficient possible lors d’un échange

• L’art de poser des bonnes questions pour obtenir plus d’informations sur les valeurs et les motivations du collaborateur

• Les valeurs et leur impact sur notre comportement

 

Contenu

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• Objectif et importance du coaching

• Les Attitudes de Base du Coaching

• Quel est mon propre état afin d’être le plus performant dans le coaching

• Curiosité, empathie et appréciation

• Identification et acceptation de la perception de l’interlocutrice / l’interlocuteur

 

Les Outils de Coaching enseignés

• L’art de poser des bonnes questions

• La roue (de la vie privée / professionnelle)

• L’importance de l’attribution de tâches

• Le travail des valeurs

• L’objectif bien formulé

 

Méthode

Présentation, travail individuel et en groupe, exercices

 

Nombre de participants

Maximum 12

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Durée

2 jours